工作简讯

2021年12月28日下午学院在八楼第二会议室召开项目建设推进会，院领导、各系部主任、相关处室主要负责人、实训中心、信息中心、招标办负责人、各项目负责人和各系实训室主任参加会议。根据会议安排，国资中心就国有资产管理提出指导意见。谢蕾主任在总结学院国有资产管理工作逐步走上规范化轨道开创资产管理工作新局面的同时指出学院资产科学化管理任务仍任重道远。指出我们在推进建设项目按质按时完成的同时，需进一步加强国有资产管理，切实履行资产管理责任，为提升学院内部治理水平及高水平大学建设提供基础保障，并提出两点意见。

一、实训中心要切实履行资产归口管理职责，代表学院层面加强实验实训室建设与管理，统一实验室建设及教学设备及信息化设备统计办法和统计口径，提高设备使用效益。要针对教学实践类资产特点，制定实训设备使用、维修等管理办法及实验室建设统计方法和统计口径，实施科学化精细化管理。

二、使用部门要切实履行资产具体管理职责，落实实验实训室的具体管理责任，保证资产安全完整。学院资产管理办法明确各资产使用部门负责人为本部门资产管理第一责任人，需严格执行国有资产使用管理责任人制度。实验实训室明确管理责任的关键是建立实验实训设备台账，人和设备要对应，一级抓一级，台账要实行动态管理，全面、动态地掌握本部门国有资产占有、使用状况，“家底清楚”实训室建设目标方能明确，避免重复建设。

会上学院院长凌涛就项目建设的全过程管理提出要求，强调项目建成后要加强国有资产运行管理，建立项目绩效考核制度，加强日常检查督查，建立健全实物台账，明确资产管理责任，加强实践教学安全检查。本次会议的召开对学院资产管理工作而言其意义非凡，体现着学院层面进一步加强对国有资产管理的统一领导，更标志着我院“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”工作机制得以进一步完善，只要我们手握这个资产管理长效工作机制法宝，有各级管理层切实履行资产分级管理职责，形成管理合力，学院资产管理工作一定可以迈上新台阶。

（撰稿：张锐；审核：谢蕾）